Membangun Pelatihan Berbasis Kompetensi

Saatnya perusahaan membangun pelatihan berdasarkan matriks kompetensi. Agar perusahaan memiliki kompas, pedoman, fokus, dan arah yang jelas mendesain sistem pelatihan karyawan.

Tulisan ini dibuat berangkat dari observasi terhadap praktek perusahaan ”mengelola pelatihan seperti kantor pos”. Ini adalah istilah yang kami gunakan untuk menggambarkan bagaimana perusahaan memberi pelatihan pada karyawan berdasarkan ’kartu pos’ penawaran pelatihan yang datang padanya. Ini juga menggambarkan bagaimana perusahaan mengirim karyawan mengikuti suatu pelatihan berdasarkan ’kartu pos’ permintaan pelatihan yang datang ke HRD. Aktifitas dominan pengelolaan pelatihan lalu mirip kantor pos, yakni memberi stempel OK pada brosur pelatihan yang datang dari luar atau permintaan pelatihan yang datang dari dalam. Perusahaan mungkin saja telah mengeluarkan belanja rutin tahunan yang cukup besar untuk pelatihan. Tetapi misorientasi pelatihan membuat manajemen kurang yakin bahwa investasi pengembangan karyawan memberi efektifitas optimal pada kinerja perusahaan (deliver result).

Download this article in PDF files

Contact Us for Another AIDA Consultant Articles in Strategic or Human Resources Management

More Articles