Training Business Continuity Management System (BCMS)
Ubah Krisis Menjadi Kendali!
Praktikal, berbasis standar ISO, simulasi nyata, dari pemimpin konsultasi yang telah membantu BUMN dan institusi pemerintahan.
Krisis tidak memilih waktu. Bencana, serangan siber, kegagalan sistem, pemadaman listrik, hingga gangguan operasional dapat menghentikan bisnis dalam hitungan jam.
Tanpa strategi kelangsungan bisnis yang tepat, dampaknya bisa menjadi fatal;
Gangguan operasional → tidak dapat melayani pelanggan
Dampak finansial → potensi kerugian miliaran rupiah
Hilangnya reputasi → kepercayaan pemegang saham menurun
Potensi pelanggaran compliance → berdampak hukum
Solusinya bukan hanya memulihkan bisnis, tapi memastikan bisnis tetap berjalan selama krisis.
Alasan Strategis Mengikuti Pelatihan BCMS Ini!!
Dalam Training intensif, Anda dan tim akan:
Memahami ancaman strategis bagi bisnis berdasarkan studi kasus aktual (Blackout PLN Batam)
Menentukan aktivitas dan sumber daya kritikal bisnis
Menetapkan batas toleransi gangguan (MTPD, RTO, RPO, MBCO)
Menyusun strategi pemulihan operasional berbasis BIA & Risk Assessment
Membawa pulang draft awal Business Continuity Plan (BCP) untuk langsung dikembangkan
Bukan hanya tahu apa itu BCMS, tapi tahu cara menjalankannya ketika krisis terjadi!
Kompetensi yang akan Anda bangun:
Pengenalan & Strategi BCMS
✔ Pemahaman dasar dan prinsip Business Continuity Management System
✔ Pola pikir ketahanan bisnis (resilience mindset)
✔ Identifikasi sumber ancaman (alami dan buatan manusia)
✔ Pengenalan standar ISO 22301 dan regulasi BUMN terkait BCMS
✔ Pembentukan struktur tim BC dan mekanisme penanganan insiden
✔ Studi kasus: Simulasi Blackout PLN Batam
Analisis Dampak Bisnis & Penilaian Risiko
✔ Penetapan aktivitas dan proses bisnis yang paling kritikal
✔ Analisis dampak dan risiko menggunakan acuan ISO 22317 & ISO 31000
✔ Penentuan batas toleransi gangguan (MTPD, RTO, RPO, MBCO)
✔ Penyusunan strategi kelangsungan bisnis
✔ Simulasi pemulihan dan penyusunan Rencana Aksi Kelangsungan Bisnis (BCP)
Anda akan membawa pulang best practice dalam:
📌 Draft awal Business Continuity Plan (BCP)
📌 Template BIA + matriks risiko siap pakai
📌 Rekomendasi strategi pemulihan operasional
📌 Teknik melakukan simulasi krisis
📌 Penguatan awareness resiliensi bisnis
Recommended Participants
Direksi & Manajemen Senior
IT & Infrastruktur (DR/Recovery)
Risk / BCM Manager
Risk / BCM Manager
Operasional
SPI & Compliance
Corporate Secretary & Plan Manager
Mengapa memilih AIDA Consultant?
AIDA Consultant berpengalaman secara spesifik dalam Pendampingan (diawali Training Pembekalan, Coaching & penyediaan eCourse ) Implementasi Proses Manajemen Risiko sejak 2023-2025 kepada beberapa BUMN.
AIDA Consultant memiliki tim konsultan yang sangat berpengalaman dan ahli Manajemen Risiko, juga ahli di berbagai bidang keahlian / Area lain di luar Manajemen Risiko yang dibutuhkan : Bidang Finance, Project Management, Human Capital, Strategic, Operation, Manufacturing, Performance Management, BCM, dan arsitektur aplikasi manajemen risiko.
AIDA Consultant berpengalaman dalam segala hal mengenai Manajemen Risiko Berdasarkan Permen BUMN No.2 tahun 2023, antara lain :
Penyusunan Roadmap & Program Kerja Manajemen Risiko
Penyusunan Sistem Awarding untuk Risk Culture & Risk Leader
Penyusunan Sistem & Program Kerja Risk Culture
Penyusunan Sistem Penilaian Kinerja MR (KPI MR & Tunjangan/Benefit)
Penyusunan Pedoman dan dokumen Business Continuity Management System
Penyusunan Contingency Plan sesuai format KBUMN
Penyusunan Risk Maturity Index Assessment Tool
Konten materi disusun berdasarkan kebutuhan dan konteks BUMN dan Indonesia terkini dan dilengkapi dengan soft file modul dan template Petunjuk Pengisian Formulir Perencanaan & Pelaporan Manajemen Risiko
8. Penyusunan Arsitektur Aplikasi IRM yang memenuhi Permen PER-02/MBU/03/2023 dan Early Warning System
9. Penyusunan Kebijakan GRC (Governance, Risk & Compliance)
10. Penyusunan Kebijakan Dan Prosedur Manajemen Risiko
11. Training & Consulting Pendampingan Penyusunan RKAP Berbasis Manajemen Risiko
12. Training & Consulting Pendampingan Penyusunan Laporan Manajemen Risiko per 3 Bulan 2024
13. Penyusunan RJPP berbasis Risiko.
AIDA Consultant yang telah berusia 29 tahun telah memiliki banyak pengalaman dalam membantu 330 klien dari berbagai BUMN-BUMD, Kementerian/Lembaga Negara, Perusahaan Multi National Company (MNC), NGO International serta perusahaan swasta lainnya.
Di pimpin oleh
Mohamad Soleh, S. Psi., MM., CNLP., CRGP
penulis buku Risk Culture, konsultan senior, dan trainer di forum nasional & internasional
International Conference of llomata : The Covid-19 Impact, Innovation & Recovery, Aug 2020
Paper published by llomata International Journal of Management, Nov 2020
National Research Project 2021, LIPI (BRIN): Risk Culture becomes Model of Multi Disaster Risk Reduction
Nurturing Risk Culture Program
Integrated Risk Management (ISO 31000: 1081) : Awareness & Implementation
Risk Management Business Case
Risk Awarding Program
Developing Architecture of Risk Management Information system
Risk Based Budgeting (RKAP)
Developing Integrated Risk Management Roadmap
Developing Risk Management Guidance
Risk Management and Insurance Program
