SUCCESS STORIES
AIDA Consultant & Perum BULOG – Kolaborasi untuk Manajemen Risiko yang Berkelanjutan
AIDA Consultant dipercaya mendampingi salah satu BUMN yaitu Perum BULOG dalam menerapkan manajemen risiko secara menyeluruh sesuai Permen BUMN No. 2/MBU/03/2023, menjadikan risk management bukan hanya sebagai kewajiban regulasi, tetapi sebagai fondasi dalam pengambilan keputusan strategis. Kolaborasi ini mencakup penyusunan roadmap manajemen risiko, sistem KPI MR dan benefit, serta kebijakan GRC (Governance, Risk & Compliance) yang terintegrasi. Kami juga merancang program risk culture dan sistem awarding untuk risk leader, guna memperkuat perilaku sadar risiko di seluruh lini organisasi.
Untuk memastikan resiliensi keberlanjutan operasional bisnis/usaha, AIDA Consultant menyusun Pedoman BCMS dan Contingency Plan sesuai standar KBUMN, sekaligus mengembangkan arsitektur aplikasi IRM berbasis Early Warning System dan juga Risk Maturity Index Assessment Tool dalam mempersiapkan penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Index)
Dalam rangka penguatan kompetensi SDM, selain pelatihan dan pendampingan baik secara offline maupun online penyusunan RKAP berbasis risiko serta laporan manajemen risiko triwulanan, kami juga menfasilitasi dengan layanan Learning Management System (LMS) melalui e-course khusus bagi 25 peserta untuk mempercepat pemahaman dan penerapan konsep manajemen risiko secara mandiri dan konsisten.
Melalui program strategis dan pengembangan kapasitas berkelanjutan ini, kolaborasi AIDA Consultant dan Perum BULOG berhasil mendukung tata kelola yang lebih kuat, kesiapan menghadapi risiko operasional, dan kontribusi nyata Perum BULOG dalam menjaga ketahanan pangan nasional.
Pengukuran Budaya Risiko (Risk Culture Assessment) dan penyusunan Roadmap Nurturing Risk Culture untuk Hutama Karya
AIDA Consultant sukses melaksanakan proyek Pengukuran Budaya Risiko (Risk Culture Assessment) dan penyusunan Roadmap Nurturing Risk Culture bagi Hutama Karya secara 100% online dalam waktu 2 bulan, dengan metodologi yang terstruktur, terukur, dan berbasis data. Proyek ini dirancang menggunakan framework end-to-end mulai dari pengembangan instrumen, pengumpulan data, analisis, hingga perumusan rekomendasi strategis yang aplikatif.
Pelaksanaan proyek dilakukan melalui beberapa tahapan utama. Pada tahap awal, AIDA Consultant melakukan pengembangan instrumen survei budaya risiko dengan mengacu pada regulasi, dokumen ERM, SOP, kuesioner risk culture, serta expert input untuk memastikan relevansi dengan konteks organisasi Hutama Karya. Instrumen ini kemudian digunakan dalam Risk Culture Survey berbasis online platform, sehingga proses pengumpulan data dapat dilakukan secara efisien, konsisten, dan menjangkau responden secara luas tanpa tatap muka.
Survei dilakukan menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif dengan pertanyaan terstruktur yang sama untuk setiap responden, sehingga seluruh data yang diperoleh dapat dicatat, diolah, dan dianalisis secara objektif. Pendekatan survei online ini memungkinkan proses berjalan lebih cepat dibandingkan metode konvensional, sekaligus menghasilkan output berupa informasi terukur dan profil budaya risiko organisasi.
Tahap berikutnya adalah analisis hasil survei dan pengukuran tingkat kematangan budaya risiko, termasuk gap analysis antara kondisi eksisting dan kondisi yang diharapkan. Hasil analisis ini kemudian digunakan sebagai dasar dalam penyusunan rekomendasi penguatan budaya risiko serta perumusan Draft Roadmap Nurturing Risk Culture yang memuat prioritas program, peran kepemimpinan, serta arah pengembangan budaya risiko ke depan.
Proyek ditutup dengan pelaporan komprehensif, yang mencakup laporan hasil survei final, analisis kematangan budaya risiko, serta roadmap penguatan budaya risiko yang disusun berdasarkan expert judgment dan masukan pemangku kepentingan. Seluruh tahapan dilakukan secara virtual tanpa mengurangi kedalaman asesmen, membuktikan bahwa pengukuran dan transformasi budaya risiko dapat dilakukan secara cepat, adaptif, dan tetap berkualitas tinggi.
Melalui pendekatan metodologis ini, AIDA Consultant tidak hanya menghasilkan dokumen strategis, tetapi juga membantu Hutama Karya memahami kondisi budaya risiko secara objektif dan membangun fondasi penguatan yang berkelanjutan, selaras dengan kebutuhan organisasi yang dinamis dan penuh ketidakpastian.
Penguatan Risk-Based Project Management PAM JAYA melalui Sertifikasi Internasional Certified Project Risk Manager (CPRM) oleh AIDA Consultant
Penguatan Kapabilitas Human Capital PAM JAYA melalui Sertifikasi Certified Advanced Human Resource Management (CAHRM) oleh AIDA Consultant
AIDA Consultant sukses menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi internasional Certified Project Risk Manager (CPRM) bagi PAM JAYA melalui kerjasama strategis yang memperkuat kompetensi tim dalam pengelolaan risiko proyek. Pelatihan dilaksanakan dengan metode experiential learning berbasis Board Game Simulation dan coaching intensif sehingga peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga mengalami langsung dinamika pengambilan keputusan dalam situasi risiko proyek yang realistis.
Program ini diikuti oleh 6 peserta termasuk 2 peserta dari Pemprov DKI berhasil membentuk pemahaman yang lebih aplikatif serta pola pikir proaktif bahwa risiko bukan hanya harus dihindari, tetapi dapat dikelola menjadi peluang strategis. Melalui program bersertifikasi internasional dari AAPM ini, AIDA Consultant berhasil membantu PAM JAYA mempersiapkan tim yang lebih siap, adaptif, dan mampu mengelola risiko proyek secara terstruktur dan berstandar global.
AIDA Consultant sukses menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi internasional Certified Advanced Human Resource Management (CAHRM) yang dilaksanakan selama 3 hari di Yogyakarta. Program ini diikuti oleh 8 peserta, terdiri dari 2 peserta dari PAM Jaya dan 6 peserta dari BP BUMD, sebagai bagian dari upaya penguatan kapabilitas strategis fungsi Human Capital di lingkungan BUMD.
Pelatihan CAHRM difasilitasi oleh narasumber profesional dari AIDA Consultant dengan pendekatan pembelajaran yang terstruktur dan interaktif. Materi pelatihan dirancang untuk mendorong peran HR agar tidak hanya berfokus pada aspek administratif, tetapi mampu bertransformasi menjadi strategic business partner yang berkontribusi langsung terhadap pencapaian kinerja dan keberlanjutan organisasi. Topik yang dibahas mencakup strategic HR management, talent & performance management, leadership development, organizational effectiveness, serta alignment strategi SDM dengan arah bisnis perusahaan.
Selama tiga hari pelaksanaan, peserta mengikuti sesi pembelajaran yang mengombinasikan pemaparan konsep, diskusi studi kasus, berbagi praktik terbaik lintas organisasi, serta dukungan e-course sebagai bagian dari proses pembelajaran dan persiapan sertifikasi. Pendekatan ini memastikan peserta memperoleh pemahaman yang komprehensif dan aplikatif sesuai tantangan pengelolaan SDM di sektor BUMD.
Melalui pelaksanaan program ini, AIDA Consultant berhasil mendukung peningkatan kompetensi profesional HR agar lebih strategis, adaptif, dan siap menjawab tuntutan transformasi organisasi, sekaligus memperkuat peran Human Capital sebagai penggerak nilai tambah bagi perusahaan.
AIDA Consultant Gelar Pelatihan Risk Assessment & Nurturing Risk Culture (Including use of Boardgame) untuk PT Nuon Digital Indonesia
AIDA Consultant berkolaborasi dengan PSKN sukses menyelenggarakan pelatihan “Risk Assessment & Nurturing Risk Culture (Including use of Boardgame)” untuk PT Nuon Digital Indonesia yang merupakan bagian dari Telkom Group. Pelatihan ini dilaksanakan di Telkom Landmark Tower 45 FL di Jakarta pada tanggal 14-15 Januari 2026 dan telah terlaksana dengan sangat baik serta memberikan dampak positif yang nyata bagi penguatan kapabilitas manajemen risiko perusahaan.
Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan pemahaman peserta terhadap proses identifikasi, analisis, evaluasi, dan mitigasi risiko, sekaligus menumbuhkan budaya sadar risiko (risk culture) yang berkelanjutan di seluruh lini perusahaan. Melalui kombinasi metode pembelajaran interaktif, studi kasus yang relevan dengan industri digital, diskusi kelompok, serta penggunaan media boardgame yang interaktif dan simulasi risiko, peserta tidak hanya memperoleh pengetahuan konseptual, tetapi juga pengalaman praktis dalam pengambilan keputusan berbasis risiko dan memahami peran masing-masing dalam membangun budaya risiko yang positif serta mendorong terbentuknya kesamaan persepsi mengenai pentingnya risk awareness sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik.
Dengan penggunaan boardgame interaktif, antusiasme dan partisipasi aktif peserta terlihat sepanjang sesi pelatihan terutama saat simulasi boardgame yang mampu menggambarkan dinamika risiko bisnis secara realistis, termasuk konsekuensi dari setiap keputusan strategis. Pendekatan experiential learning ini terbukti efektif dalam memperkuat pemahaman mengenai pentingnya integrasi manajemen risiko dalam proses bisnis sehari-hari serta dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
Melalui pelatihan ini, AIDA Consultant berhasil membantu PT Nuon Digital Indonesia dalam memperkuat ketahanan perusahaan, meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta mendukung pertumbuhan bisnis digital yang berkelanjutan di tengah dinamika dan ketidakpastian industry sehingga semakin siap untuk mengimplementasikan praktik manajemen risiko yang proaktif dan adaptif, sejalan dengan komitmen Telkom Group dalam menerapkan standar tata kelola dan manajemen risiko berkelas dunia.
AIDA Consultant Gelar Pelatihan Managing People untuk PT Nufarindo (Exeltis Indonesia)
AIDA Consultant sukses menyelenggarakan pelatihan “Managing People” untuk PT Nufarindo (Exeltis Indonesia) yang merupakan salah satu perusahaan besar di bidang farmasi. Pelatihan ini dilaksanakan di Semarang pada tanggal 11-12 Desember 2025.
Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan kapabilitas para pimpinan dan calon pimpinan dalam mengelola tim secara efektif, membangun komunikasi yang produktif, serta mengoptimalkan kinerja individu maupun tim guna mendukung pencapaian target perusahaan. Materi yang disampaikan mencakup strategi kepemimpinan situasional, teknik coaching dan feedback, pengelolaan konflik, hingga penguatan engagement karyawan dalam konteks dinamika industri farmasi yang kompetitif.
Melalui metode pembelajaran interaktif, studi kasus yang relevan, role play, games interaktif dan diskusi kelompok, peserta memperoleh pemahaman praktis mengenai bagaimana menghadapi berbagai tantangan dalam mengelola manusia sebagai aset utama perusahaan. Antusiasme peserta terlihat dari keterlibatan aktif dalam setiap sesi, khususnya saat simulasi penanganan konflik dan praktik pemberian umpan balik konstruktif, yang memberikan pengalaman nyata dalam menerapkan keterampilan kepemimpinan yang efektif.
Sebagai hasil dari pelatihan ini, peserta menunjukkan peningkatan pemahaman mengenai pentingnya peran pemimpin dalam menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif, produktif, dan berorientasi pada hasil. Peserta juga dibekali rencana aksi yang dapat langsung diimplementasikan di unit kerja masing-masing, sehingga dampak pelatihan diharapkan berlanjut pada peningkatan kinerja tim dan perusahaan secara keseluruhan.
Keberhasilan penyelenggaraan pelatihan ini menjadi langkah strategis bagi PT Nufarindo (Exeltis Indonesia) dalam menyiapkan pemimpin yang adaptif, mampu memberdayakan tim dalam pengembangan bisnis (expansi) serta siap menghadapi perubahan bisnis di masa depan.
AIDA Consultant Gelar Pelatihan Project Risk Management untuk PT Pertamina Hulu Rokan
AIDA Consultant sukses menyelenggarakan Pelatihan Project Risk Management bagi PT Pertamina Hulu Rokan yang dilaksanakan di Pekanbaru, Riau, dengan melibatkan 35 peserta dari berbagai fungsi terkait proyek. Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat kemampuan tim dalam mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi dan monitoring risiko proyek secara lebih sistematis sesuai dengan karakteristik operasional hulu migas.
Menggunakan metode experiential learning berbasis Board Game Simulation, diskusi kasus, dan coaching intensif, serta penerapan pemahaman berdasarkan Permen BUMN No. 2/MBU/03/2023, peserta memperoleh pengalaman langsung menghadapi dinamika risiko proyek dalam simulasi realistis. Pendekatan ini membantu peserta memahami pentingnya perhitungan risiko sejak tahap perencanaan, penerapan mitigasi berbasis cost–benefit, serta pengambilan keputusan strategis dalam kondisi ketidakpastian. Melalui program ini, AIDA Consultant berhasil menumbuhkan pemahaman bahwa risiko bukan hanya harus diminimalkan, namun dapat dimanfaatkan sebagai peluang peningkatan kinerja proyek apabila dikelola secara tepat dan terukur.
AIDA Consultant Selenggarakan Pelatihan BCMS bagi PT PLN Indonesia Power di Bali
AIDA Consultant sukses menyelenggarakan pelatihan Business Continuity Management System (BCMS) untuk PT PLN Indonesia Power, yang dilaksanakan di Bali dan diikuti oleh 30 peserta dari berbagai unit strategis. Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat pemahaman dan kemampuan peserta dalam membangun sistem kelangsungan bisnis yang tangguh sesuai dengan standar ISO 22301 dan penerapan pemahaman berdasarkan Permen BUMN No. 2/MBU/03/2023 yang disertai dengan penyusunan Contingency Plan sesuai dengan ketentuan APS.
Dengan pendekatan kombinasi antara pemaparan konsep, pemahaman framework BCM, studi kasus implementasi, dan diskusi profesional, peserta mampu memahami bagaimana merancang strategi kelangsungan bisnis, melakukan Business Impact Analysis serta menyiapkan Contingency Plan dalam menghadapi berbagai potensi gangguan operasional.
Melalui pelatihan ini, AIDA Consultant membantu PT PLN Indonesia Power meningkatkan kesiapan organisasi dalam menjaga keberlangsungan operasional dan memastikan layanan tetap berjalan meskipun terjadi insiden atau krisis, sekaligus mendukung peningkatan Penilaian Indeks Kematangan Risiko perusahaan.
AIDA Consultant Selenggarakan Pelatihan Risk Modeling untuk PLN Group
AIDA Consultant sukses menyelenggarakan pelatihan Mastering Risk Modeling to Boost Your Organization’s Performance bagi PLN Group, yang diikuti oleh 28 peserta dari PLN Pusat, PLN Batam, dan Mandau Cipta Tenaga Nusantara. Pelatihan ini dilaksanakan di Jakarta dan dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam memahami, menerapkan, dan mengintegrasikan pemodelan risiko ke dalam proses pengambilan keputusan strategis dan operasional.
Dalam program ini, peserta memperoleh pemahaman komprehensif terkait konsep fundamental Risk Modeling, metode statistik dan kuantitatif, hingga simulasi model risiko seperti Value at Risk (VaR), Monte Carlo Simulation, Stress Testing, Sensitivity Analysis, dan berbagai teknik analisis skenario. Pelatihan juga membahas penerapan Risk Capacity, Risk Appetite, serta cara menghubungkan hasil pemodelan risiko ke dalam penyusunan RKAP berbasis risiko sesuai ketentuan Permen BUMN No. 2 Tahun 2023.
Metode pelatihan disampaikan secara interaktif melalui kombinasi pemaparan materi, simulasi template excel, coaching intensif, studi kasus praktis, dan sesi diskusi profesional, sehingga peserta dapat langsung memahami relevansi penerapan model risiko dalam konteks bisnis dan operasional PLN Group.
Melalui pelatihan ini, AIDA Consultant berhasil membantu PLN Group memperkuat kapabilitas risk-based decision making, mendukung peningkatan kualitas perencanaan berbasis risiko, serta mempersiapkan organisasi untuk menjadi lebih adaptif dan responsif dalam menghadapi tantangan bisnis yang dinamis.
AIDA Consultant Selenggarakan Pelatihan dan Sertifikasi Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP) untuk PLN Group
AIDA Consultant sukses melaksanakan Pelatihan dan Sertifikasi Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP) bagi PLN Group sebagai bagian dari penguatan kapabilitas Business Continuity Management System (BCMS) berbasis standar ISO 22301. Program ini diselenggarakan secara offline di Jakarta selama 5 hari, terdiri dari 4 hari pelatihan intensif dan 1 hari uji kompetensi, dengan total 25 peserta yang berasal dari PT PLN (Persero) dan anak perusahaannya.
Pelaksanaan pelatihan berlangsung pada 1–4 Desember 2025, dilanjutkan dengan uji kompetensi pada 5 dan 10 Desember 2025, serta didukung sesi pembekalan khusus persiapan ujian baik secara offline maupun online untuk memastikan kesiapan seluruh peserta. Materi pelatihan dirancang komprehensif, mencakup Business Impact Analysis (BIA), Risk Assessment, Business Continuity Strategy, Business Continuity Plan (BCP), Crisis Communication, hingga Disaster Recovery Planning (IT DRP), dengan pendekatan praktik, studi kasus, dan simulasi yang relevan dengan konteks operasional sektor energi.
Program ini tidak hanya berfokus pada transfer pengetahuan, tetapi juga pada pembuktian kompetensi (Proof of Performance) melalui tugas, presentasi, dan asesmen terstruktur. Seluruh peserta mengikuti Uji Kompetensi Sertifikasi BNSP yang dilaksanakan oleh LSP Manajemen Risiko, sehingga sertifikasi yang diperoleh memiliki pengakuan nasional dan kredibilitas resmi. AIDA Consultant juga memberikan coaching dan pendampingan intensif sebelum dan selama uji kompetensi untuk memastikan peserta mampu memenuhi standar kompetensi yang dipersyaratkan.
Melalui program BCMCP ini, AIDA Consultant berhasil mendukung PLN Group dalam membangun SDM kunci yang kompeten dan tersertifikasi di bidang Manajemen Kelangsungan Usaha, sekaligus memperkuat tata kelola risiko, kesiapsiagaan menghadapi gangguan operasional, dan resiliensi organisasi. Keberhasilan pelaksanaan ini menegaskan komitmen AIDA Consultant sebagai mitra strategis dalam penguatan ketahanan bisnis BUMN melalui pelatihan dan sertifikasi yang terstruktur, aplikatif, dan berstandar nasional.
AIDA Consultant Laksanakan Program Consulting Workload Analysis untuk PT Lion Parcel
AIDA Consultant sukses melaksanakan program konsultansi Workload Analysis (WLA) selama 3 bulan untuk Lion Parcel sebagai bagian dari strategi peningkatan efektivitas operasional dan optimalisasi struktur kerja. Program ini bertujuan untuk mengukur beban kerja secara objektif pada fungsi front office dan back office, mengidentifikasi kesesuaian kapasitas SDM dengan tuntutan aktivitas, serta menyusun rekomendasi perbaikan yang implementatif.
Proses konsultansi dilaksanakan melalui beberapa tahapan utama, antara lain:
FGD (Focus Group Discussion) untuk memahami kebutuhan organisasi dan ekspektasi manajemen,
Pengembangan Job Responsibility Matrix untuk memetakan peran dan tanggung jawab setiap fungsi,
Presentasi awal kepada Direksi sebagai penyamaan persepsi arah strategis,
Pengumpulan dan pengolahan data front office dan back office untuk pengukuran beban kerja aktual,
Analisis mendalam dan penyusunan laporan Workload Analysis berdasarkan output data,
Presentasi hasil WLA ke Direksi untuk pemaparan temuan dan rekomendasi utama,
serta pelaksanaan sesi Feedback & Sharing sebagai dasar penyusunan Improvement Action Plan.
Melalui pendampingan intensif ini, AIDA Consultant membantu Lion Parcel menghasilkan rekomendasi yang berorientasi pada peningkatan produktivitas, penataan ulang distribusi tugas, serta perencanaan kebutuhan SDM yang lebih efektif dan selaras dengan arah bisnis perusahaan.
AIDA Consultant berkolaborasi dengan Forum Human Capital Indonesia (FHCI) Memberikan Pelatihan Business Acumen using busira games bagi Pemimpin BUMN
AIDA Constultant berkolaborasi dengan Forum Human Capital Indonesia (FHCI) sukses menyelenggarakan pelatihan Business Acumen – berbasis busira games yang diikuti oleh 44 peserta dari berbagai perusahaan BUMN. Dalam pelatihan ini, AIDA Consultant sebagai mitra dan penyedia narasumber utama untuk menyampaikan materi dan memfasilitasi proses pembelajaran.
Pelatihan menggunakan metode Busira Game, menghadirkan simulasi bisnis yang realistis sehingga peserta dapat merasakan langsung bagaimana keputusan strategis terkait keuangan, operasional, pemasaran, dan manajemen risiko memengaruhi performa perusahaan secara menyeluruh. Dengan pendekatan berbasis pengalaman (experiential learning), peserta dilatih untuk mengambil keputusan secara cepat, tepat, dan terukur, serta memahami keterkaitan antara aktivitas harian dan strategi bisnis jangka panjang.
Program ini bertujuan untuk membantu para pemimpin BUMN dalam:
Memahami bisnis secara holistik,
Mengasah kemampuan pengambilan keputusan strategis,
Memperkuat orientasi pelanggan dan investor,
Mendorong pemikiran inovatif dan berkelanjutan,
Serta mengintegrasikan Business Acumen ke dalam pencapaian target kinerja korporasi.
Melalui kolaborasi antara FHCI sebagai penyelenggara dan AIDA Consultant sebagai narasumber profesional, pelatihan ini berhasil memberikan insight mendalam bagi para pemimpin BUMN agar semakin adaptif, strategis, dan mampu menciptakan nilai bisnis yang berkelanjutan.
AIDA Consultant Mendampingi BGN dalam Penyusunan Peta Proses Bisnis dan SOP Makro
AIDA Consultant sukses melaksanakan program konsultansi Penyusunan Peta Proses Bisnis bagi unit kerja di lingkungan Inspektorat Utama Badan Gizi Nasional (BGN) RI. Proyek strategis ini bertujuan untuk memperkuat efektivitas pengawasan internal dan optimalisasi tata kelola organisasi, sejalan dengan amanat Peraturan Menteri PAN-RB No. 19 Tahun 2018 tentang penyusunan peta proses bisnis instansi pemerintah.
Dalam pelaksanaannya, AIDA Consultant mendampingi BGN melalui tahapan-tahapan utama, meliputi:
Kick-off meeting dan pengumpulan data awal
Identifikasi peran dan fungsi unit kerja Inspektorat Utama BGN
Workshop dan rapat kerja bersama pemangku kepentingan
Penyusunan Peta Proses Bisnis hingga Peta Lintas Fungsi
Penyusunan Draft SOP Makro dan daftar judul SOP Makro untuk lima tahun ke depan
Presentasi hasil akhir kepada pimpinan dan pihak terkait
Dokumen yang dihasilkan mencakup draf Peta Proses Bisnis, Peta Lintas Fungsi, SOP Makro, serta daftar judul SOP Makro jangka lima tahun, dalam bentuk buku laporan dan softfile. Proyek diselesaikan dalam waktu 45 hari kalender sesuai dengan perjanjian kerja.
Melalui pendampingan intensif ini, AIDA Consultant berhasil membantu BGN memperkuat dasar acuan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan kegiatan pengawasan internal, serta meningkatkan sinergi sehingga memperkuat hubungan kerja antar unit organisasi secara lebih efektif, efisien, dan terukur.
AIDA Consultant Sukses Selenggarakan Sertifikasi Internasional CFRM secara Online
AIDA Consultant sukses menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi internasional Certified Financial Risk Management (CFRM) secara daring atau online dengan peserta yang berasal dari PT Pegadaian dan Wins Partner. Program sertifikasi ini dirancang untuk memperkuat kompetensi profesional dalam memahami dan mengelola risiko keuangan secara komprehensif, mengacu pada standar pengelolaan risiko global.
Pelatihan disampaikan oleh narasumber dari bersertifikasi internasional dari AIDA Consultant dan mencakup pemahaman mendalam mengenai berbagai jenis risiko keuangan, antara lain market risk, credit risk, liquidity risk, foreign exchange risk, commodity risk, serta teknik pengukuran dan pengendaliannya. Program juga membahas penerapan risk management framework, hedging strategies, analisis sensitivitas, serta pendekatan berbasis kinerja bisnis (value-based management), sesuai dengan kurikulum internasional CFRM yang diakui oleh CHEA, IBS, NOCA, ACSBC, dan DIKTI.
Pelatihan dilaksanakan secara interaktif melalui diskusi kasus, simulasi analisis risiko, dan evaluasi pemahaman melalui sesi ujian sertifikasi, memastikan peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga mampu mengaplikasikannya dalam konteks bisnis dan operasional.
Melalui program ini, AIDA Consultant berhasil membantu peserta dari PT Pegadaian dan Wins Partner meningkatkan kompetensi manajemen risiko keuangan serta memperoleh pengakuan profesional melalui sertifikasi CFRM internasional, sehingga mendukung penguatan praktik financial risk-based decision making dalam organisasi.
AIDA Consultant Selenggarakan Program Mindsetting & Preparing Next Journey untuk PT Gold Coin Specialities
AIDA Consultant sukses menyelenggarakan program pelatihan Mindsetting & Preparing Next Journey bagi karyawan PT Gold Coin Specialities sebagai bentuk pendampingan dalam masa transisi pasca PHK (Pemutusan Hubungan Kerja). Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta membangun mindset positif, meningkatkan resiliensi mental, dan mempersiapkan perjalanan karier berikutnya setelah pensiun secara lebih terencana dan optimis.
Program disampaikan oleh narasumber profesional AIDA Consultant yang memiliki pengalaman luas dalam pengembangan kapasitas personal, psikoterapi, transformasi karier, dan pendampingan masa persiapan pensiun. Menggunakan pendekatan interaktif, sesi pelatihan mencakup:
Mindsetting dan mental switching: bagaimana berpindah dari fase krisis menuju fase tumbuh (growth phase)
Stress management dan teknik self-healing
Perencanaan keuangan dan pengenalan produk investasi dasar
Eksplorasi pilihan karier masa depan (entrepreneur, profesional, investor, sosial)
Career aspiration melalui metode “Parallel Lives Simulation Game” untuk membantu peserta menemukan arah yang selaras dengan potensi dan visi hidup
Sesi refleksi diri dan penguatan motivasi
Program ini menekankan bahwa setiap peserta memiliki peluang untuk sukses menjalani next journey, baik melalui jalur profesional, kewirausahaan, sosial, maupun investasi pribadi.
Pelatihan ini tidak hanya memberikan wawasan, namun juga membangun kesadaran diri, meningkatkan daya tahan terhadap tekanan, dan membantu peserta menemukan arah baru secara lebih percaya diri dan penuh harapan.
AIDA Consultant melakukan Project Assessement Bali Tower
Di tahun 2021 AIDA Consultant dipercaya dan sukses melaksanakan project Assessment di PT Bali Towerindo Sentra Tbk. (Bali Tower) kepada 30 orang karyawan kantor pusat, mulai dari level Assistant Manager hingga Direktur. AIDA Consultant menyiapkan 5 tim asesor yang berpengalaman dan kompeten untuk menangani pekerjaan asesmen ini. Rangkaian proses asesmen menggunakan beberapa alat penilaian asesmen seperti psikotes online, strategic plan, presentation, hingga behavioral event interview. Hasil dari proses asesmen kemudian dianalisis secara komprehensif terhadap kococokan posisi jabatan masing-masing. Laporan akhir yang sistematis dan tepat waktu yang kemudian diserahkan kepada Jajaran Direksi sehingga membantu Bali Tower dalam kebutuhan pengembangan SDM yang lebih efektif.
PT Bali Towerindo Sentra Tbk. (Bali Tower) merupakan perusahaan penyedia infrastruktur telekomunikasi terkemuka yang beroperasi di Indonesia. Fokus utama perusahaan adalah penyewaan menara telekomunikasi dan jaringan fiber optik, melayani operator seluler dan penyedia layanan internet. Dengan portofolio aset yang strategis, Bali Tower berperan penting dalam mendukung ekspansi jaringan digital nasional, memastikan konektivitas yang luas dan andal, serta menjadi tulang punggung bagi pertumbuhan industri telekomunikasi di wilayah operasinya.
Assessment Offline bersama AIDA Consultant untuk Praxis Indonesia
Di tahun 2023, AIDA Consultant sukses melaksanakan asesmen secara offline, setelah ditunjuk dan dipercaya langsung oleh Praxis Indonesia sebagai penyelenggara asesmen untuk para karyawannya. Sebanyak 18 peserta mengikuti asesmen yang ditangani oleh tiga tim asesor yang ditugaskan oleh AIDA Consultant. Pelaksanaan asesmen ini sebagai bagian dari upaya optimalisasi sumber daya melalui evaluasi kinerja dengan kesesuaiannya karyawan terhadap posisinya masing-masing. Pelaksanaan asesmen berjalan dengan lancar, dan seluruh laporan hasil asesmen untuk 18 peserta berhasil diselesaikan serta diserahkan kepada manajemen Praxis Indonesia tepat waktu.
Praxis Indonesia adalah salah satu agensi Public Relations (PR) dan komunikasi terkemuka di Indonesia yang dikenal karena keahliannya dalam strategi komunikasi korporat, manajemen krisis, dan kampanye pemasaran terintegrasi. Agensi ini berfokus pada penciptaan narasi yang kuat dan terukur bagi klien-kliennya di berbagai sektor, termasuk FMCG, teknologi, dan layanan keuangan. Peran Praxis adalah menjembatani komunikasi antara klien dan publik, memastikan citra merek yang positif dan engagement yang efektif melalui berbagai saluran media.
Pelaksanaan Project Assessment untuk Zenitland bersama AIDA Consultant
AIDA Consultant sukses menjalankan asesmen secara offline untuk Zenitland di pertengahan tahun 2025 lalu. Sebagai Perusahaan yang sedang berkembang dan memiliki tujuan ekspansi bisnis dalam waktu dekat, Zenitland membutuhkan evaluasi untuk menilai kapabilitas para pegawainya. Untuk itu Zenitland menunjuk AIDA Consultant untuk melaksanakan kepada 10 karyawannya, mulai dari level staf hingga general manager. Asesmen dirancang sebagai sarana evaluasi terhadap kecocokan pegawai dengan posisi yang mereka jalani saat ini. Proses asesmen berlangsung dengan lancar, dan seluruh laporan hasil asesmen berhasil diselesaikan serta diserahkan kepada manajemen Zenitland tepat waktu.
ZenitLand atau yang dikenal dengan nama resmi PT Mekar Baru Properti Indonesia. Zenitland merupakan pengembang properti inovatif yang berfokus pada pengembangan kawasan residensial dan komersial premium dengan penekanan pada desain berkelanjutan dan kualitas hidup. Perusahaan ini dikenal karena menghadirkan proyek-proyek yang memadukan arsitektur modern dengan lingkungan alami, menargetkan segmen pasar menengah ke atas yang mencari investasi properti bernilai tinggi dan berjangka panjang. Zenitland berupaya tidak hanya membangun struktur, tetapi juga menciptakan komunitas yang terencana dan terintegrasi secara holistik.
AIDA Consultant melaksanakan Project Assessement offline LAPI Laboratories
AIDA Consultant sukses mengadakan asesmen secara offline kepada 70 karyawan LAPI Laboratories di tahun 2024 lalu. Di tengah perkembangan bisnis farmasi di Indonesia, LAPI Laboratories membutuhkan manpower yang kompeten guna menunjang bisnis Perusahaan menjadi lebih optimal. AIDA Consultant bersama 6 tim asesor yang berpengalaman dan kompeten untuk menangani pekerjaan asesmen ini, dimana para peserta terdiri dari level staf hingga level direktur. Rangkaian proses asesmen menggunakan beberapa alat penilaian asesmen seperti psikotes online, strategic plan, presentation, hingga behavioral event interview. Hasil dari proses asesmen kemudian dianalisis secara komprehensif terhadap kecocokan posisi jabatan masing-masing. Tahapan-tahapan proses tersebut dilakukan secara komprehensif dan terukur. Outputnya adalah laporan akhir yang sistematis dan tepat waktu yang kemudian diserahkan dan dipresentasikan kepada Jajaran Direksi sehingga membantu LAPI Laboratories dalam kebutuhan pengembangan SDM yang lebih efektif dan restructure yang rencananya akan dilakukan di masa mendatang.
LAPI Laboratories adalah perusahaan farmasi terkemuka di Indonesia yang bergerak dalam bidang pengembangan, produksi, dan pemasaran produk-produk obat generik dan obat bermerek. Dengan komitmen kuat terhadap standar kualitas internasional, LAPI Laboratories berfokus pada penyediaan solusi kesehatan yang terjangkau dan efektif, melayani kebutuhan pasar domestik dan berpartisipasi dalam upaya peningkatan akses terhadap obat-obatan esensial. Kepatuhan regulasi dan inovasi proses produksi merupakan pilar utama operasional perusahaan.
Di akhir tahun 2022 dan di awal tahun 2024, AIDA Consultant sukses melaksanakan project asessment kepada para karyawan di Yayasan Pembangunan Jaya Raya (YPJR). Mulai dari para pelatih hingga manager dan wakil kepala sekolah ikut menjalani asesmen secara offline, Pelaksanaan asesmen ini sebagai evaluasi kinerja dengan kesesuaiannya karyawan terhadap posisi yang saat ini mereka emban. Rangkaian proses asesmen menggunakan beberapa alat penilaian asesmen seperti psikotes online, strategic plan, presentation, hingga behavioral event interview. Tahapan-tahapan proses tersebut dilakukan secara komprehensif dan terukur. Pelaksanaan asesmen berjalan dengan lancar, dan seluruh laporan hasil asesmen berhasil diselesaikan serta diserahkan kepada manajemenYayasan Pembangunan Jaya Raya (YPJR) tepat waktu.
Yayasan Pembangunan Jaya Raya (YPJR) adalah lembaga nirlaba yang merupakan bagian dari CSR Grup Pembangunan Jaya, fokus utamanya di cabang olahraga bulu tangkis dan menaungi klub PB Jaya Raya. Didirikan pada 17 Oktober 1970 atas gagasan Ir. Ciputra dan tokoh pemerintahan waktu itu sebagai wujud bahwa pembangunan kota tidak hanya berupa fisik, tetapi juga mental dan sosial. Melalui yayasan ini, PB Jaya Raya telah membina atlet-atlet bulu tangkis kelas dunia yang meraih berbagai prestasi internasional.
Pelaksanaan project asessment untuk Yayasan Pembangunan Jaya Raya (YPJR) bersama AIDA Consultant
Penyusunan Kamus Kompetensi Karyawan
Ajinomoto Indonesia Group yang merupakan bagian dari Perusahaan Global Ajinomoto Group telah hadir di Indonesia sejak 1969. Saat ini memiliki 3 pabrik di Mojokerto, Karawang (KIIC) dan Karawang Timur (ABI). Ajinomoto Indonesia Group terdiri dari PT Ajinomoto Indonesia, PT Ajinomoto Sales Indonesia, PT Ajinex Internasional, dan PT Ajinomoto Bakery Indonesia (ABI). PT Ajinomoto Sales Indonesia sendiri memiliki 3 kantor cabang penjualan yaitu di Jakarta, Surabaya, dan Medan.
Grup Ajinomoto Indonesia berkomitmen untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi dan aman untuk dikonsumsi oleh masyarakat Indonesia yang mayoritas adalah muslim. Hal ini ditunjukkan dengan keberhasilan menjadi produsen MSG pertama di Indonesia yang memperoleh Sertifikat Sistem Jaminan Halal (SJH), sebuah pencapaian tertinggi dalam sistem Manajemen Halal. Seluruh produknya telah mendapatkan sertifikat halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI). Grup Ajin omoto Indonesia berusaha meningkatkan kualitas produk agar selalu membawa kebaikan bagi manusia dan lingkungan melalui penerapan sistem ISO 9001 untuk jaminan mutu, ISO 14001 untuk manajemen lingkungan, ISO 22000 untuk keamanan pangan, dan OHSAS 18001 untuk manajemen K3 dari badan sertifikasi SGS dengan akreditasi UKAS (United Kingdom Accreditation Service).
Penyusunan Wla Berbasis Job Responsibility Matriks
Secara historis, pasar modal telah hadir jauh sebelum Indonesia merdeka. Pasar modal atau bursa efek telah hadir sejak jaman kolonial Belanda dan tepatnya pada tahun 1912 di Batavia. Pasar modal ketika itu didirikan oleh pemerintah Hindia Belanda untuk kepentingan pemerintah kolonial atau VOC. Meskipun pasar modal telah ada sejak tahun 1912, perkembangan dan pertumbuhan pasar modal tidak berjalan seperti yang diharapkan, bahkan pada beberapa periode kegiatan pasar modal mengalami kevakuman. Hal tersebut disebabkan oleh beberapa faktor seperti perang dunia ke I dan II, perpindahan kekuasaan dari pemerintah kolonial kepada pemerintah Republik Indonesia, dan berbagai kondisi yang menyebabkan operasi bursa efek tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya. Pemerintah Republik Indonesia mengaktifkan kembali pasar modal pada tahun 1977, dan beberapa tahun kemudian pasar modal mengalami pertumbuhan seiring dengan berbagai insentif dan regulasi yang dikeluarkan pemerintah. Sejalan dengan perkembangan ekonomi, terjadi penggabungan Bursa Efek Surabaya (BES) ke Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan berubah nama menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 30 November 2007.
Training Management Trainer Development Program
PT TIMAH sebagai Perusahaan Perseroan didirikan tanggal 02 Agustus 1976, dan merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang pertambangan timah dan telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1995.
PT TIMAH merupakan produsen dan eksportir logam timah, dan memiliki segmen usaha penambangan timah terintegrasi mulai dari kegiatan eksplorasi, penambangan, pengolahan hingga pemasaran. Ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi juga bidang pertambangan, perindustrian, perdagangan, pengangkutan dan jasa. Kegiatan utama perusahaan adalah sebagai perusahaan induk yang melakukan kegiatan operasi penambangan timah dan melakukan jasa pemasaran kepada kelompok usaha mereka. Perusahaan memiliki beberapa anak perusahaan yang bergerak dibidang perbengkelan dan galangan kapal, jasa rekayasa teknik, penambangan timah, jasa konsultasi dan penelitian pertambangan serta penambangan non timah.
Penyusunan Blueprint Dan Roadmap SDM PT. Timah
Program Consulting 2014 ini merupakan Program Pengelolaan SDM PT. Timah (Persero) Tbk dengan menyusun Visi, Misi dan Strategic Outcomes yang diturunkan ke dalam Indikator Keberhasilan beserta Inisiatif Program sebagai bahan penyusunan Roadmap yang Dilengkapi dengan Project Charter. Outputnya yang menarik adalah tersusunnya perencanaan yang terstruktur dan terintegrasi mulai dari visi-misi yang diturunkan dalam 17 Key Success Factor dan dijabarkan dengan 80 Inisiatif Program dengan Project Charternya yang sangat detail dan menjadi pedoman proyek yang akan diimplementasikan selama 5 tahun ke depan.
Penyusunan Workload Analysis (WLA) Berbasis Job Responsibility Matriks
Proyek Penyusunan Workload Analysis (WLA) Berbasis Job Responsibility Matriks untuk PT Timah Tbk dilakukan dalam beberapa tahapan sebagai berikut :
• Diawali dengan Training, Workshop Coaching Clinic Tentang Work Load Analysis (sebanyak 3 batch)
• Kick Off Meeting dihadiri oleh Direktur SDM dan Umum
• Diterbitkannya SK Direksi tentang Pembentukan Tim WLA PT. Timah yang menjadi landasan pelaksanaan Impelementasi WLA di 6 Satker
• Proses Konsultansi I yaitu melakukan Identifikasi dokumen Job Desc Existing, bisnis proses dan Dokumen Pendukung lainnya di 6 Satuan Kerja
• Konsultansi II berupa : Penyelesaian Job Responsibility Matriks berupa verifikasi dengan atasan, identifikasi masalah untuk usulan improvement, dan menyepakati Template Standard laporan WLA (file Excel)
• Konsultansi III berupa : Penyelesaian Job Responsibility Matriks yang belum tuntas dan pembuatan Improvement Activity
• Dilakukan Review dan Konsultansi dan Penyusunan Laporan Akhir
Integrated Performance Management
PT. Baruna Raya Logistic adalah perusahaan yang telah berpengalaman selama lebih dari 35 tahun dalam penyedia kapal lepas pantai pendukung kelautan untuk perusahaan minyak dan gas terbesar di Indonesia dan berdiri pada tanggal 27 mei 1975. Lebih dari 500 pelaut berpengalaman dan memiliki ratusan karyawan profesional untuk mendukung operasionalnya di setiap cabang. Saat ini PT Baruna Raya Logistic mengoperasikan 45 kapan sendiri yang didukung oleh fasilitas perbaikan dan pemeliharaan di jakarta dan basis Balikpapan dengan memiliki pengalaman selama 35 tahun.
Leadership Development Program
Pertamina merupakan perusahaan milik negara yang bergerak di bidang energi meliputi minyak, gas serta energi baru dan terbarukan. Pertamina menjalankan kegiatan bisnisnya berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola korporasi yang baik sehingga dapat berdaya saing yang tinggi di dalam era globalisasi. Sudah berpengalaman lebih dari 55 tahun, Pertamina semakin percaya diri untuk berkomitmen menjalankan kegiatan bisnis secara profesional dan penguasaan teknis yang tinggi mulai dari kegiatan hulu sampai hilir. Berorientasi pada kepentingan pelanggan juga merupakan suatu hal yang menjadi komitmen Pertamina, agar dapat berperan dalam memberikan nilai tambah bagi kemajuan dan kesejahteraan bangsa indonesia.
Penyusunan HR Roadmap di PT. TIMAH
