ARTICLES

Banjir bandang yang melanda Aceh, Sumatera Utara dan Sumatera Barat pada akhir Desember 2025 bukan hanya merendam permukiman dan merusak fasilitas publik.

Awal tahun adalah momen krusial bagi perusahaan untuk memastikan kesiapan SDM dalam menghadapi target dan tantangan bisnis yang baru. Tanpa evaluasi yang objektif, keputusan rekrutmen, promosi, dan rotasi berisiko tidak tepat sasaran.

Kebersamaan adalah kunci dalam membangun tim yang solid. Sebagai bagian dari budaya kerja yang positif, Aida Consultant rutin mengadakan agenda bulanan “Makan Bersama Tim” sebagai sarana mempererat hubungan antar anggota dan memperkuat semangat kolaborasi.

Mohamad Soleh, S.Psi, MM, CNLP, CRGP dan Adji Saga, S.T, CNLP, CERA CREP Consultant Aida telah melangsungkan kegiatan pelatihan Project Risk Management using Board Game yang dilaksanakan pada 19-20 November 2024 di Riau. Dengan harapan para peserta dari Pertamina Hulu Rokan dapat mengidentifikasi, menganalisis, hingga mengelola risiko dengan baik.

Risk awareness adalah tanggung jawab yang harus disadari bersama-sama. Ketika semua pihak sadar dan peduli risiko, keputusan jadi lebih tepat, dan perusahaan lebih siap menghadapi perubahan. Membangun risk awareness bukan sekadar inisiatif teknis, tetapi transformasi budaya yang membutuhkan komitmen seluruh elemen perusahaan. Ketika risk awareness tertanam dalam sikap, kebijakan, dan proses kerja sehari-hari, perusahaan tidak hanya mampu mengantisipasi ancaman, tetapi juga lebih gesit dalam meraih peluang dan menjaga keberlanjutan bisnis di tengah ketidakpastian.

Manajemen risiko keuangan yang profesional semakin penting untuk mencegah kerugian dan kerusakan reputasi. Pendekatan holistik memungkinkan perusahaan mengelola risiko secara efektif, dengan perhatian pada risiko negatif dan peluang. Manajemen modern memantau faktor kesuksesan dan risiko secara bersamaan, menggunakan sistem manajemen kinerja untuk mendukung pengambilan keputusan dan pengembangan strategi yang tepat.

Program manajemen risiko dalam pembangunan nasional memiliki tujuan krusial. Sebagai konsultan manajemen yang mulai terjun sejak 2005 dan pengalaman interaksi langsung ketika membantu beberapa kementerian, Lembaga negara, pemprov / pemda, BUMN, perusahaan swasta serta NGO internasional, ada semacam rasa “gemes” dengan pola pembangunan nasional dan sistem manajemen pengelolaannya yang masih parsial, atau ada juga yang “asal program jalan”, sehingga terkesan kurang efektif dan efisien.

Dalam proses mengaplikasikan Risk Management, Perspektif Spiritual perlu dipahami dengan seksama. Tujuannya adalah agar para penggiat Risk Management mampu mengaplikasikannya dengan lebih bijaksana.

Evaluasi manajemen risiko sangat penting dalam setiap organisasi karena membantu mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan risiko yang dapat menghambat pencapaian tujuan bisnis. Dengan analisis yang tepat, kita bisa ambil keputusan lebih cerdas dan meminimalkan risiko.

Manajemen risiko adalah elemen penting dalam memastikan keberlangsungan dan keberhasilan sebuah organisasi. Mari mengenal manfaat Risk Management.

Standar Ideal Profil Risiko versi Kementerian Badan Usaha Milik Negara (KBUMN) yang dikenal sebagai SK-6 memberikan pedoman penting bagi BUMN dalam mengelola risiko secara efektif. Salah satu aspek kunci dari standar ini adalah identifikasi risiko yang dilakukan secara akurat, yang ditandai dengan beberapa indikator penting.

Ingin tahu cara efektif untuk belajar tentang Risk Culture & Integrated Risk Management?

Yuk kita simak video berikut ini, karena di dalamnya kamu akan menemukan jawabannya!

Pendekatan "Budaya Sadar Risiko" perlu ditanamkan pada perusahaan untuk meminimalisir berbagai risiko dan ancaman bagi keberlangsungan perusahaan. Apa hal penting lainnya dari penerapan Budaya Sadar Risiko bagi perusahaan? Lalu bagaimana cara menerapankan Budaya Sadar Risiko di perusahaan?

By Mohamad Soleh, S. Psi., M.M., CNLP., CRGP

mohamadsoleh@gmail.com

Pada tahun 2015, Saya mendapat kesempatan untuk berdiskusi sebelum melakukan pelatihan dengan seorang menteri tentang rencana dan goals timnya. Dalam pertemuan tersebut, beliau mengungkapkan ambisi yang besar untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

Talent Acquisition / Recruitment yang benar adalah awal kesuksesan organisasi / perusahaan anda

Bicara tentang Digital, saya ingat sekali ditahun 2001, saya berperan menajdi Business Analyst dalam

This paper is aimed to provide the best advice related to the importance of risk culture in facing Covid-19 ….

Melanjutkan kesuksesan training nasional Strategic Talent Development di Bangka, kembali Indonesia Strategic Talent …

Untuk berkontribusi dalam pengembangan pegawai bertalenta …

Semenjak keluarnya ketentuan terbaru dari Kementerian BUMN, yaitu Permen BUMN No.PER-02 tahun 2023 …