How to Develop Business Model Quickly
Pelatihan intensif 1 hari untuk memahami dan mempraktikkan penyusunan Business Model Canvas (BMC) — alat inovasi bisnis yang membantu Anda mengubah ide menjadi model bisnis nyata dan berkelanjutan.
Banyak ide bisnis gagal karena tidak memiliki model bisnis yang jelas.
Business Model Canvas (BMC) membantu Anda memetakan secara cepat bagaimana bisnis Anda menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai — hanya dalam satu lembar kanvas.
Dalam pelatihan ini Anda akan:
Belajar 9 elemen penting Business Model Canvas
Mengisi kanvas bisnis Anda langkah demi langkah
Melatih cara berpikir strategis dan inovatif
Memvalidasi ide bisnis sebelum diluncurkan
Apa Itu Business Model Canvas?
Business Model Canvas dikembangkan oleh Alexander Osterwalder sebagai alat inovasi bisnis modern.
BMC membantu Anda menggambarkan keseluruhan model bisnis melalui 9 blok utama:
Customer Segments
Customer Relationships
Key Activities
Value Proposition
Revenue Streams
Key Partnerships
Channels
Key Resources
Cost Structure
Semua elemen ini akan Anda pelajari dan praktikkan secara langsung menggunakan studi kasus nyata
Outline Pelatihan
Pengantar Business Model Canvas
Apa dan mengapa BMC penting bagi bisnis modern
Hubungan antara kreativitas, inovasi, dan validasi ide
Studi kasus: Inovasi melalui Business Model Canvas
Customer Relationship & Revenue Streams
Membangun hubungan pelanggan yang berkelanjutan
Menentukan sumber pendapatan utama bisnis Anda
Latihan membuat Revenue Model yang realistis
Customer Segments, Value Proposition, Channels
Menentukan segmen pelanggan potensial
Merancang value proposition yang relevan dan membedakan
Strategi kanal distribusi yang efektif dan efisien
Key Activities, Key Resources, Key Partnerships, Cost Structure
Mengidentifikasi sumber daya dan aktivitas utama
Menetapkan mitra strategis untuk efisiensi dan keunggulan
Menyusun struktur biaya (cost structure) yang optimal.
Praktek menyusun Business Model Canvas lengkap
Jakarta, Graha Menara Hijau — xxx (1 hari)
Biaya Rp2.250.00/Peserta
(Online Berjalan Min 10 Peserta)
Biaya Rp4.450.00/Peserta
(Offline Berjalan Min 5 Peserta)
Tersedia Ecourse Micro Learning
Rp 399.000
Pemilik bisnis dan startup founder
Manajer dan staf pengembangan bisnis
Konsultan dan profesional inovasi
Akademisi dan mahasiswa kewirausahaan
Untuk Siapa Pelatihan Ini?
Hasil yang Anda Dapatkan
✅ Dapat menyusun Business Model Canvas sendiri dari nol.
✅ Dapat menguji kelayakan ide bisnis dengan cepat.
✅ Dapat mengembangkan inovasi produk berbasis kebutuhan pelanggan.
✅ Dapat menyusun strategi pendapatan dan efisiensi biaya.
AIDA Consultant adalah lembaga konsultan dan training yang telah dipercaya oleh ribuan profesional, BUMN, dan instansi pemerintah dalam pengembangan manajemen risiko, inovasi bisnis, dan budaya organisasi.
Kami tidak hanya memberikan teori — tapi memandu Anda menerapkan langsung konsepnya ke bisnis nyata Anda.
Mengapa memilih AIDA Consultant?
Pendekatan Praktis & Teruji
Setiap materi dirancang agar mudah diterapkan langsung pada bisnis Anda, bukan hanya teori akademis.
Berbasis Kasus Nyata & Studi Terapan
Peserta akan menganalisis dan menyusun Business Model Canvas untuk studi kasus riil, termasuk simulasi dari berbagai industri (logistik, teknologi, properti, dan lainnya).
AIDA Consultant yang telah berusia 29 tahun telah memiliki banyak pengalaman dalam membantu 330 klien dari berbagai BUMN-BUMD, Kementerian/Lembaga Negara, Perusahaan Multi National Company (MNC), NGO International serta perusahaan swasta lainnya.
Dipimpin oleh
Mohamad Soleh, S.Psi, MM, CNLP, CRGP
Managing Director di Aida Consultant dengan lebih dari dua dekade pengalaman sebagai praktisi, konsultan, trainer, dan penulis dalam bidang Manajemen Risiko, Manajemen Proyek, dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Pernah menjabat sebagai Senior Consultant di SmartRisk dan Sucofindo, serta terlibat sebagai konsultan untuk berbagai organisasi internasional seperti UNDP, MSF, AusAid, dan KNCV dalam peran strategis dan pengembangan kapasitas.
Memiliki pengalaman luas dalam merancang dan menyelenggarakan pelatihan untuk lebih dari 1.000 peserta dari berbagai sektor, mencakup topik Manajemen Risiko, Manajemen Proyek, Kepemimpinan, Manajemen SDM & Talenta, Service Excellence, serta Training of Trainers. Dikenal mampu menerjemahkan kerangka kerja yang kompleks menjadi pendekatan praktis yang memperkuat kapabilitas organisasi dan mendukung peningkatan kinerja berkelanjutan.
