Strategic Talent Development

Membangun Mindset, Peran, dan Kontribusi Talenta di Semua Level

Training ini bertujuan untuk:

Membangun pemahaman bersama tentang apa itu talenta dan mengapa pengembangannya penting bagi organisasi, Menyadarkan setiap level karyawan bahwa setiap individu memiliki peran dalam pengembangan talenta, Menyelaraskan cara pandang pimpinan, HR, dan karyawan terhadap: Kinerja, Potensi, dan Pengembangan diri, Menumbuhkan budaya belajar, bertumbuh, dan berkontribusi berkelanjutan

Target Peserta

  • Direksi & Senior Leaders

  • Manager & Supervisor

  • Staff & Individual Contributor

  • HR & Non-HR

Pelaksanaan Training

In-house Training

1 hari

Metode:

  • Interactive learning

  • Diskusi lintas level

  • Refleksi peran personal

  • Studi kasus organisasi

Materi Utama:

  • TALENT & ORGANISASI

  • KINERJA, POTENSI, & PENGEMBANGAN

  • PERAN SETIAP LEVEL DALAM TALENT DEVELOPMENT

  • KEPEMIMPINAN DALAM PENGEMBANGAN TALENTA

  • GAMBARAN BESAR STRATEGIC HUMAN CAPITAL

  • KOMPETENSI & PENGEMBANGAN DIRI

  • BUDAYA PENGEMBANGAN TALENTA

  • REFLEKSI & KOMITMEN PERAN

OUTPUT TRAINING

  • Pemahaman bersama tentang talenta

  • Keselarasan peran di semua level

  • Mindset pengembangan berkelanjutan

  • Fondasi budaya talent development

Peserta mendapatkan:

  • Pemahaman perannya

  • Kesadaran pengembangan diri

  • Sikap proaktif terhadap pembelajaran

Mengapa Memilih AIDA Consultant?

  • AIDA Consultant berpengalaman secara spesifik dalam Pendampingan (diawali Training Pembekalan, Coaching & penyediaan eCourse ) Implementasi Proses Manajemen Risiko sejak 2023-2025 kepada beberapa BUMN.

  • AIDA Consultant memiliki tim konsultan yang sangat berpengalaman dan ahli Manajemen Risiko, juga ahli di berbagai bidang keahlian / Area lain di luar Manajemen Risiko yang dibutuhkan : Bidang Finance, Project Management, Human Capital, Strategic, Operation, Manufacturing, Performance Management, BCM, dan arsitektur aplikasi manajemen risiko.

  • AIDA Consultant yang telah berusia 29 tahun telah memiliki banyak pengalaman dalam membantu 330 klien dari berbagai BUMN-BUMD, Kementerian/Lembaga Negara, Perusahaan Multi National Company (MNC), NGO International serta perusahaan swasta lainnya.

  • Konten materi disusun berdasarkan kebutuhan dan konteks BUMN dan Indonesia terkini dan dilengkapi dengan softfile modul dan template Petunjuk Pengisian Formulir Perencanaan & Pelaporan Manajemen Risiko

  • AIDA Consultant berpengalaman dalam segala hal mengenai Manajemen Risiko Berdasarkan Permen BUMN No.2 tahun 2023, antara lain:

    • Penyusunan Roadmap & Program Kerja Manajemen Risiko

    • Penyusunan Sistem Awarding untuk Risk Culture & Risk Leader

    • Penyusunanan Sistem & Program Kerja Risk Culture

    • Penyusunanan Sistem Penilaian Kinerja MR (KPI MR & Tunjangan/Benefit)

    • Penyusunan Pedoman dan dokumen Business Continuity Management System

    • Penyusunan Contingency Plan sesuai format KBUMN

    • Penyusunan Risk Maturity Index Assessment Tool

    • Penyusunan Arsitektur Aplikasi IRM yang memenuhi Permen PER-02/MBU/03/2023 dan Early Warning System

    • Penyusunan Kebijakan GRC (Governance, Risk & Compliance)

    • Penyusunan Kebijakan Dan Prosedur Manajemen Risiko

    • Training & Consulting Pendampingan Penyusunan RKAP Berbasis Manajemen Risiko

    • Training & Consulting Pendampingan Penyusunan Laporan Manajemen Risiko per 3 Bulan 2024

    • Penyusunan RJPP berbasis Risiko.

Dipercaya oleh lebih dari 330 institusi (BUMN, Kementerian, Lembaga Negara, Swasta, dll)

OUR PARTNER