STRATEGIC HUMAN CAPITAL MANAGEMENT PLANNING

 

Sasaran Program

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan :

  1. Memahami bagaimana menganalisa arah kebijakan strategis perusahaan

  2. Memahami bagaimana menyusun rencana strategis HRD

  3. Menguasai penurunan rencana strategis perusahan kepada rencana strategis HRD

 

Outline program

Depth Knowledge & Discussion

Dengan pembatasan jumlah peserta, dalam training ini peserta akan dipaparkan konsep & diajak berdiskusi secara mendalam tentang:

  1. Menjawab tantangan HR Sebagai partner strategis perusahaan

  2. Aspek-aspek dalam penyusunan rencana strategis HR

  3. Menganalisa strategi perusahaan

  4. Menurunkan strategi perusahaan kedalam strategi HR

  5. Mengembangkan inisiatif strategis program

Semi Consulting with Real Cases

Dalam training ini, peserta akan dipandu untuk mendiskusikan & mempraktekkan hal-hal berikut:

  1. Menganalisa Strategi Bisnis perusahaan secara praktis

    • HR Strategic inquiry method

    • Corporate & HR Root Cause & Fishbone Analysis

  2. Menurunkan strategi bisnis perusahaan ke dalam strategi HR

    • Root cause analysis manajemen SDM di perusahaan

    • Penyusunan HRD Scorecard

  3. Mengembangkan inisiatif strategis program HRD berdasarkan HR Root Cause Analysis& Strategi Bisnis Perusahaan

  4. Penyusunan program HR ke dalam operational (Project Management based)

    • Penyusunan program ke dalam Work Breakdown Structure (WBS) & time line.

    • Penyusunan Skala Prioritas Program HR

  5. Pengembangan Program HRD & penyusunan KPI (Key Performance Indicator) ke dalam aspek-aspek manajemen HRD

    • Organizational Development

  6. Rekrutmen & Perencanaan karir

  7. Training & Develop

    • Performance Management

    • Personnel Administration

    • Industrial Relation

    • Reward Management

    • Termination / Career Management

Action Plan for Implementation                         

Di akhir sesi pelatihan ini, peserta akan dipandu untuk membuat:

  1. Menyusun konsep evaluasi efektivitas program HR (PDCA cycle)

Durasi                 : 2 hari

Metode               : Konsep, Contoh, Latihan, Simulasi, Role Play dan Rencana Implementasi

Peserta               : Manager, Supervisor, Group Leader